2022年12月08日在上海举办的战略解码与绩效目标分解课程

【课程背景】: 绩效管理是企业业务管理和人力资源管理水平的综合体现,实践中,如何识别业务对组织管理的要求,如何做到绩效导向组织和员工的力出一孔,是我们经常面对的重难点问题 【课程简介】: 管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程,绩效管理是导向目标实现的最有效方式。本课程将战略解码与组织绩效管理实践结合,系统讲解战略到绩效的输入、组织绩效、绩效流程等关键内容。 【课程特色】:基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践,敏捷解码战略,牵引绩效指标的制定。 【课程收益】: 1. 转变观念:了解价值链循环,掌握战略解码的基本流程和关键点; 2. 提升能力:根据业务情况和发展阶段,理解绩效管理的深层逻辑,掌握绩效管理流程和工具; 3. 改善效率:能够运用绩效管理,促进效能提升可衡量,实现业务高质量发展。 【课程大纲】: 1 战略解码连接规划 1.1 战略解码的业务视图 1.2 战略解码的同心圆模型 1.3 管理者在战略解码中的职责 1.4 战略解码六步法 1.5 清晰描述战略,共识理解方向 1.6 导出战略举措,抓住关键任务 1.7 战略衡量描述让战略可操作,可管理 1.8 BP阶段导出年度重点工作 【训战1】输出年度重点工作 2 绩效管理的本质 2.1 绩效管理体系架构 2.2 绩效承载战略落地 2.3 通过绩效管理实施,实现业务目标达成和持续发展 【训战2】本组织的绩效体系 3 组织绩效建设 3.1 组织绩效KPI设置原则和要求 3.2 从战略出发,逐层分解,形成绩效目标 3.3 厘清组织绩效的来源 3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求 3.5 组织绩效管理方法 3.6 组织绩效的质量评估与核查 【训战3】设计本组织的组织绩效指标 【适合对象】:各业务部门管理者,HR管理者 【课后工具包】:解码六步法流程,PBC模板,指标库示例、指标评价单 【讲师介绍】 马老师 组织与人才管理实战专家 中国人民大学(人力资源管理专业)硕士 曾任华为人力资源解决方案专家 曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监 曾任海康威视海外大区人力负责人 曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿) 浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师 中国企业人才发展智库高级研究员 擅长领域:组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力 【个人简介】 马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。 马老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。 马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。 马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。 【授课风格】 专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为组织管理的引领者; 实用落地:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家; 引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。 对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。 风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。 【部分学员】 综合类:上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政 商业类:康师傅、银泰集团、健合集团 金融类:招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行 科技类:宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯 互联网:恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所 能源类:山西焦煤、华友钴业 地产类:中海地产、重庆璞润 制造类:中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团 传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒
  1. 深圳人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  2. 上海人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  3. 广州人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  4. 深圳人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  5. 上海人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  6. 广州人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  7. 深圳人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  8. 上海人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  9. 广州人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  10. 深圳人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  11. 上海人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  12. 广州人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  13. 深圳人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  14. 上海人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  15. 广州人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  16. 深圳人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  17. 上海人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  18. 广州人力资源培训:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
  19. 广州人力资源培训:决策者的人力资源管理
  20. 广州人力资源培训:HR如何有效支持业务伙伴
  21. 广州人力资源培训:决策者的人力资源管理
  22. 深圳人力资源培训:赢在绩效-绩效管理实务操作
  23. 成都人力资源培训:PPT的商务设计与呈现技巧培训
  24. 上海人力资源培训:大客户营销能力提升
  25. 深圳人力资源培训:向华为学习:绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系
  26. 上海人力资源培训:战略解码与绩效目标分解
  27. 上海人力资源培训:业务需求分析与学习项目设计
  28. 上海人力资源培训:人才盘点:人才驱动组织发展
  29. 上海人力资源培训:人效盘点实操课
  30. 上海人力资源培训:定编定岗与任职资格体系实操课
  31. 在线人力资源培训:HR高频热点痛点问题全程案例解析
  32. 成都人力资源培训:向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略
  33. 北京人力资源培训:CISP注册信息安全专业人员认证 培训班
  34. 北京人力资源培训:CISP注册信息安全专业人员认证 培训班
  35. 广州人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  36. 深圳人力资源培训:HR数据分析师实战班:用数据驱动人力资源效能提升
  37. 在线人力资源培训:招聘之识人选人能力升级
  38. 上海人力资源培训:劳务派遣、服务外包与人事代理的法律风险与应对异地用工面临的冲击与应对
  39. 上海人力资源培训:低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作
  40. 上海人力资源培训:HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对
  41. 杭州人力资源培训:向腾讯学习:人才招聘体系构建
  42. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  43. 杭州人力资源培训:基于复盘思维的经验萃取工作坊
  44. 广州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  45. 上海人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  46. 北京人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  47. 深圳人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  48. 成都人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  49. 上海人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  50. 广州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  51. 北京人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  52. 上海人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  53. 深圳人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  54. 北京人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  55. 上海人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  56. 广州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  57. 广州人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  58. 上海人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  59. 北京人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  60. 深圳人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  61. 成都人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  62. 成都人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  63. 上海人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  64. 广州人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  65. 北京人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
  66. 上海人力资源培训:企业绩效体系两天方案班
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 人力资源 > 战略解码与绩效目标分解 绩效考核培训  薪酬体系培训
战略解码与绩效目标分解
 课程编号:241504    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-8  上海      授课讲师:马老师
学习费用: 3980 元/位   (获赠中培币:3980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余20小时13分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-12-08【上海】  




战略解码与绩效目标分解 word版

培训对象: 各业务部门管理者,HR管理者
课程背景】:
绩效管理是企业业务管理和人力资源管理水平的综合体现,实践中,如何识别业务对组织管理的要求,如何做到绩效导向组织和员工的力出一孔,是我们经常面对的重难点问题
课程简介】:
管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程,绩效管理是导向目标实现的最有效方式。本课程将战略解码与组织绩效管理实践结合,系统讲解战略到绩效的输入、组织绩效绩效流程等关键内容。
课程特色】:基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践,敏捷解码战略,牵引绩效指标的制定。
课程收益】:
1. 转变观念:了解价值链循环,掌握战略解码的基本流程和关键点;
2. 提升能力:根据业务情况和发展阶段,理解绩效管理的深层逻辑,掌握绩效管理流程和工具;
3. 改善效率:能够运用绩效管理,促进效能提升可衡量,实现业务高质量发展。
课程大纲】:
1 战略解码连接规划
1.1 战略解码的业务视图
1.2 战略解码的同心圆模型
1.3 管理者在战略解码中的职责
1.4 战略解码六步法
1.5 清晰描述战略,共识理解方向
1.6 导出战略举措,抓住关键任务
1.7 战略衡量描述让战略可操作,可管理
1.8 BP阶段导出年度重点工作
【训战1】输出年度重点工作
2 绩效管理的本质
2.1 绩效管理体系架构
2.2 绩效承载战略落地
2.3 通过绩效管理实施,实现业务目标达成和持续发展
【训战2】本组织的绩效体系
3 组织绩效建设
3.1 组织绩效KPI设置原则和要求
3.2 从战略出发,逐层分解,形成绩效目标
3.3 厘清组织绩效的来源
3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求
3.5 组织绩效管理方法
3.6 组织绩效的质量评估与核查
【训战3】设计本组织的组织绩效指标

战略解码与绩效目标分解培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241504.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和战略解码与绩效目标分解公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【适合对象】:各业务部门管理者,HR管理者
【课后工具包】:解码六步法流程,PBC模板,指标库示例、指标评价单

战略解码与绩效目标分解培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241504.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和战略解码与绩效目标分解公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【讲师介绍】
马老师
组织与人才管理实战专家
中国人民大学(人力资源管理专业)硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)
浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员
擅长领域:组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力
【个人简介】
马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。
马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。
【授课风格】
专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为组织管理的引领者; 实用落地:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家; 引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。 对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。 风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

战略解码与绩效目标分解培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241504.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和战略解码与绩效目标分解公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【部分学员】
综合类:上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政
商业类:康师傅、银泰集团、健合集团
金融类:招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行
科技类:宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯
互联网:恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所
能源类:山西焦煤、华友钴业
地产类:中海地产、重庆璞润
制造类:中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团
传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 8528

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 3980 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号