2022年12月08日在成都举办的向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略课程

一、课程收益: 培训收益–对组织: 1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。 2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。 培训收益–对学员: 通过本课程2天的培训,学员将能够: 1.学会建立和完善培训体系 2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。 3.打造培训管理者的核心竞争力。 二、课程安排: 第一天 培训体系、需求诊断和咨询 时 间 主 题 说 明 培训方法 9:00-10:30 培训体系 欢迎词、课程简介 培训体系摸底测试 培训管理者的角色定位与挑战 培训管理的指导思想,方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 讲解及案例分析 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 课程体系 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) 培训课程体系的分类原则及方法 企业培训体系和课程体系实例分析 小组练习:课程体系设计 培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 讲解、案例分析及练习和点评 12:00-13:30 午餐 13:30-15:00 需求诊断和分析 培训需求的切入点及其适用范围 以战略和绩效为导向 以人的能力为导向 以战略和绩效为导向的培训需求 方法介绍 工具使用 目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。 讲解、演示、分组练习和点评 15:00-15:15 课间休息 15:15-16:30 培训需求分析案例和练习 学习路径图简介 需求分析报告 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定 案例:某制造业和银行业需求分析 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析 培训体系建设:学习路径图简介 工作任务分析 岗位职能分解 学习任务分配 学习逻辑梳理 学习路径图设计 回顾总结 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。 作为培训体系建设的一部分,学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。 讲解、演示、分组练习和点评 第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估 时 间 主 题 说 明 培训方法 9:00-10:30 培训计划的制定 回顾第一天的内容 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则) 培训预算的落实:培训计划和项目 培训计划的指导思想 培训预算如何制定?分配的原则有哪些? 如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。 讲解、演示、分组练习和点评 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 培训计划的制定和推广 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” 培训计划的制定: 三年中期规划 年度培训计划 月度培训计划 案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 案例讲解 12:00-13:30 午餐 13:30-15:00 培训计划制定练习 培训计划制定工具和汇报模板 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。 通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导 练习和点评。 15:00-15:15 课间休息 15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目) 第一法则:界定业务收益 第二法则:设计完整体验 第三法则:引导学以致用 第四法则:推动学习转化 第五法则:实施绩效支持 第六法则:评估学习结果 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例 小组练习:培训项目策划、实施与评估 回顾总结,课程结束 培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。 讲解、实例,练习和点评 17:00 课程结束 三、讲师介绍: 许盛华老师 —— 实战派培训体系建设和TTT培训讲师 《培训的力量》作者 20多年培训管理经验 量化培训管理的创始人 “静态需求”和“动态需求”理论创始人 《GREAT卓越课程设计法》创始人 《流程化授课技巧》创始人 “摆渡人”培训管理ERP创始人 工作经历:十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任: 乐百氏(达能集团)全国培训经理 澳大利亚奇胜电器集团培训经理 芬兰通力电梯有限公司培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系 厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管 突出成就: 2020年我是好讲师全国总决赛导师 2006、2008和2009三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号 作品: 除了书籍《培训的力量》,许盛华老师先后发行了《培训应该这样做》和《如何设计与开发培训课程》两套光盘 学历背景: 北京航空航天大学学士 芬兰赫尔辛基工业大学硕士 1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业人力资源培训与发展的先进经验 1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导 在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想 擅长领域: 建立以需求为导向的量化培训管理体系 GREAT卓越课程开发与设计 你也能做好讲师 – 流程化授课技巧 让培训出业绩 – 培训项目的设计 高效培养人才 – 学习地图建设 咨询项目: 培训体系建设 学习地图构建 内部培训师队伍的建立 学习项目的设计 服务客户: 人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局 中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学 北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场 蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、武汉电信、海通证券 万科(太原)、恒大(广州)、金螳螂、尚层装饰、链家地产、北京华远、名流置业(武汉)、中建二局三公司 BP、ABB变压器、日立电梯(中国),拜耳作物科学(中国)、风神物流、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电 中法水务、富士康集团、上海电气集团、一汽集团公司 拜耳作物科学(中国)有限公司、九芝堂股份有限公司、圣象地板 泰科电子(青岛)、南方李锦记 佳能(苏州)、日本兄弟公司、日本荏原空调有限公司、三菱重工金羚空调器,舍弗勒、格特拉克江西传动系统、洛阳空空导弹研究院 搜狐网游、饿了么、唯品会、维他奶、蜜雪冰城 顺丰速运、韩泰轮胎、神华神东煤炭、神华北电胜利能源 银丰生物集团、英氏乳业、贵州茅台等 主要特点: 特征 对客户意味着…… 20年丰富的工作经验,其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验,以及丰富的企业授课(超过1000场次)及咨询经验,对培训有深刻的理解 能准确把握客户的需求,提供量身定制的培训/解决方案 强大的工科背景(北京航空航天大学本科,赫尔辛基工业大学硕士) 为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础,给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案。 逻辑性强,善于总结 能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易 拥有知识产权的培训管理软件,是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件 提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训管理者有效管理培训,并将其从繁琐的事务中彻底解放出来  丰富的理论知识背景 能提供各种人才培训与发展解决方案 实战性强,提供非常实用且受欢迎的工具 实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用,结合工具,能快速出成果
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向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略
 课程编号:241491    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-8 至 2022-12-9  成都      授课讲师:许盛华
学习费用: 3680 元/位   (获赠中培币:3680个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余20小时15分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-12-08至2022-12-09【成都】  




向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的学员
一、课程收益:
培训收益–对组织:
1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。
2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
培训收益–对学员:
通过本课程2天的培训,学员将能够:
1.学会建立和完善培训体系
2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
3.打造培训管理者的核心竞争力。

向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241491.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

二、课程安排:
第一天 培训体系、需求诊断和咨询
时 间主 题说 明培训方法
9:00-10:30
培训体系欢迎词、课程简介
培训体系摸底测试
培训管理者的角色定位与挑战
培训管理的指导思想,方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。讲解及案例分析
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
课程体系培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
培训课程体系的分类原则及方法
企业培训体系课程体系实例分析
小组练习:课程体系设计培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧讲解、案例分析及练习和点评
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
需求诊断和分析培训需求的切入点及其适用范围
以战略和绩效为导向
以人的能力为导向
以战略和绩效为导向的培训需求
方法介绍
工具使用目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。讲解、演示、分组练习和点评
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
培训需求分析案例和练习
学习路径图简介需求分析报告
让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
案例:某制造业和银行业需求分析
小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
培训体系建设:学习路径图简介
工作任务分析
岗位职能分解
学习任务分配
学习逻辑梳理
学习路径图设计
回顾总结我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

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通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。
作为培训体系建设的一部分,学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。讲解、演示、分组练习和点评

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第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
时 间主 题说 明培训方法
9:00-10:30
培训计划的制定回顾第一天的内容
培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
培训预算的落实:培训计划和项目
培训计划的指导思想培训预算如何制定?分配的原则有哪些?
如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。讲解、演示、分组练习和点评
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
培训计划的制定和推广培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划的制定:
三年中期规划
年度培训计划
月度培训计划
案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。案例讲解
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
培训计划制定练习
培训计划制定工具和汇报模板
小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导练习和点评。
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
第一法则:界定业务收益
第二法则:设计完整体验
第三法则:引导学以致用
第四法则:推动学习转化
第五法则:实施绩效支持
第六法则:评估学习结果
案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
小组练习:培训项目策划、实施与评估
回顾总结,课程结束培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。讲解、实例,练习和点评
17:00课程结束
三、讲师介绍:

向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241491.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

许盛华老师
—— 实战派培训体系建设和TTT培训讲师

向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241491.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

《培训的力量》作者
20多年培训管理经验
量化培训管理的创始人
“静态需求”和“动态需求”理论创始人
《GREAT卓越课程设计法》创始人
《流程化授课技巧》创始人
“摆渡人”培训管理ERP创始人
工作经历:十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理
澳大利亚奇胜电器集团培训经理
芬兰通力电梯有限公司培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管
突出成就:
2020年我是好讲师全国总决赛导师
2006、2008和2009三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号
作品:
除了书籍《培训的力量》,许盛华老师先后发行了《培训应该这样做》和《如何设计与开发培训课程》两套光盘
学历背景:
北京航空航天大学学士
芬兰赫尔辛基工业大学硕士
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业人力资源培训与发展的先进经验
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想
擅长领域:
建立以需求为导向的量化培训管理体系
GREAT卓越课程开发与设计
你也能做好讲师 – 流程化授课技巧
让培训出业绩 – 培训项目的设计
高效培养人才 – 学习地图建设
咨询项目
培训体系建设
学习地图构建
内部培训师队伍的建立
学习项目的设计
服务客户:
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局
中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学
北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场
蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、武汉电信、海通证券
万科(太原)、恒大(广州)、金螳螂、尚层装饰、链家地产、北京华远、名流置业(武汉)、中建二局三公司
BP、ABB变压器、日立电梯(中国),拜耳作物科学(中国)、风神物流、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电
中法水务、富士康集团、上海电气集团、一汽集团公司
拜耳作物科学(中国)有限公司、九芝堂股份有限公司、圣象地板
泰科电子(青岛)、南方李锦记
佳能(苏州)、日本兄弟公司、日本荏原空调有限公司、三菱重工金羚空调器,舍弗勒、格特拉克江西传动系统、洛阳空空导弹研究院
搜狐网游、饿了么、唯品会、维他奶、蜜雪冰城
顺丰速运、韩泰轮胎、神华神东煤炭、神华北电胜利能源
银丰生物集团、英氏乳业、贵州茅台等
主要特点:
特征对客户意味着……
20年丰富的工作经验,其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验,以及丰富的企业授课(超过1000场次)及咨询经验,对培训有深刻的理解能准确把握客户的需求,提供量身定制的培训/解决方案
强大的工科背景(北京航空航天大学本科,赫尔辛基工业大学硕士)为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础,给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案。
逻辑性强,善于总结能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易
拥有知识产权的培训管理软件,是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训管理者有效管理培训,并将其从繁琐的事务中彻底解放出来
 丰富的理论知识背景能提供各种人才培训与发展解决方案
实战性强,提供非常实用且受欢迎的工具实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用,结合工具,能快速出成果

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
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