2022年12月02日在杭州举办的企业财务战略与全面预算管理课程

课程背景 企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要点,使预算得到有效的实施。 课程收益 1.理清对全面预算的认识与功能定位 2.掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划 3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础 4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作 5.促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化 课程大纲 Outline 一、预算管理作用及流程 1.预算是什么?为什么要做预算? 讨论:预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具 2.收入上升却没有带来利润的上升 3.企业赚钱但不一定有钱 案例:提高销售收入的营销策略与盈利影响分析 4.企业库存效率提升对公司现金流的影响 5.如何避免企业资金流风险 6.预算管理的五大误区 7.预算管理的特点 8.预算的作用 9.预算与战略的匹配 10. 预算管理的12个步骤 11. 预算启动的内容:时间、程序、组织、步骤、原则、制度 二、企业全面预算管理模拟演练 1.经营过程遇到哪些问题 2.为什么会出现亏损 3.为什么会出现资金断裂 4.如何制订企业经营目标 5.为企业经营目标制订了哪些策略 6.经营策略是否可行,资源能否支撑 7.如何通过预算帮助企业经营目标的实现 三、预算具体编制方法和技巧 1.全面预算依据的四个导向 2.企业战略目标及年度目标的确定 3.各部门年度目标制定的要点分析 1)如何确定预算目标——现场确定各团队目标 2)预算松驰的原因分析与对策 3)预算在执行中如何解决“见好就收”及“破罐子破摔”的问题 4)制定三级递进目标,打造企业永动机 4.如何避免“四拍预算” 5.全面预算的核心——年度经营计划 6.现场制定年度计划的编制及评估 7.预算编制方法——预算编制的六大方法 8.企业预算编制的三种模式 9.具体预算编制实例演示 四、预算监控体系及绩效管理体系 1.预算执行中存在的问题 2.预算审批机制与程序 3.预算执行与监控 4.预算反馈差异分析报告的程序 5.预算分析目的及分析报告的内容 6.预算调整的程序及调整方式 7.全面预算的考核指标框架 8.现代企业经济管理指标在企业中的运用 9.现代企业管理考核指标分析 五、2023年度目标及经营计划制定(现场实施) 1.现场制定公司及各部门2023目标 2.如何使用激励措施推动年度目标的实现 3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施 4.拟出实现目标的关键策略 5.各部门制订行动方案 讲师介绍:黄道雄 中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理、中国总会计师、中国注册会计师 资历背景 1.中国总会计师 2.中国注册会计师 3.国际会计AAIA 4.北京亚太华厦财务会计研究中心研究员 5.西南财务大学经济管理学院特聘讲师 6.北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师 授课风格 1.扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了严谨、清晰、实用、生动的授课风格 2.将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体 3.课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密 授课经验 包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、中信银行广西分公司、工商银行韶关分公司、花溪农商行、中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信、衡阳电信、太原电信、广东电信、杭州电信、邵阳电信、玉柴动力、西门子、联想集团、神州数码、TCL、立邦涂料、深圳华为、日立建机等
  1. 广州财务管理培训:资产配置与全球投资机会分析
  2. 广州财务管理培训:从财务视角看公司金融风险
  3. 上海财务管理培训:企业年度年终关账的纳税风险规避
  4. 厦门财务管理培训:战略视角财务报表分析与业财融合
  5. 北京财务管理培训:业财融合下的成本费用管控
  6. 杭州财务管理培训:以风险为导向的内部审计实务
  7. 杭州财务管理培训:企业财务战略与全面预算管理
  8. 广州财务管理培训:非财务经理的财务管理
  9. 成都财务管理培训:2022土地增值税全流程清算实务操作暨税负测算
  10. 北京财务管理培训:房地产企业股权架构设计与并购重组业务的税务规划及疑难点问题解析
  11. 深圳财务管理培训:2022房地产企业全面预算管理与控制及规范化
  12. 在线财务管理培训:2022新会计准则难点梳理与深度运用
  13. 广州财务管理培训:价值链分析与成本管理
  14. 广州财务管理培训:企业应收账款催款与谈判技巧
  15. 广州财务管理培训:资产配置与全球投资机会分析
  16. 上海财务管理培训:非财务经理的财务管理
  17. 西安财务管理培训:财务如何为企业创造价值
  18. 郑州财务管理培训:财务罗盘—老总的财务思维
  19. 广州财务管理培训:财务如何为企业创造价值
  20. 深圳财务管理培训:财务罗盘—老总的财务思维
  21. 深圳财务管理培训:财务合规性改造-建立科学的会计核算体系
  22. 上海财务管理培训:财务如何为企业创造价值
  23. 成都财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  24. 郑州财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  25. 西安财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  26. 北京财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  27. 北京财务管理培训:财务经理沟通能力突破
  28. 深圳财务管理培训:金税四期大数据监管下高管个税筹划与外籍个人税收风险应对
  29. 广州财务管理培训:2022数智时代企业财务风险识控与企业内控实务精讲
  30. 广州财务管理培训:2022企业合规纳税筹划新思路典型案例分享与39项高危风险税务稽查应对实务
  31. 成都财务管理培训:非财务经理的财务管理
  32. 深圳财务管理培训:非财务经理的财务管理
  33. 广州财务管理培训:企业财务报告分析与会计舞弊识别
  34. 杭州财务管理培训:税务精英实战特训营(方案班)
  35. 杭州财务管理培训:应收账款管理及信用风险控制与催收技巧
  36. 杭州财务管理培训:决策者的财务管理
  37. 杭州财务管理培训:非财务经理的财务管理
  38. 在线财务管理培训:新形势下企业财务骨干素质提升
  39. 在线财务管理培训:非财务经理的财务管理
  40. 广州财务管理培训:2022年全电时代“发票+凭证+合同+业务”四位一体合规筹划与涉税零风险管控
  41. 深圳综合管理培训:非财务经理的财务管理沙盘模拟
  42. 杭州财务管理培训:资本交易全流程税务规划与风险防范
  43. 广州财务管理培训:非财务经理的财务管理
  44. 上海财务管理培训:非财务经理的财务管理(含沙盘)
  45. 广州财务管理培训:《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》
  46. 上海财务管理培训:财税顶层设计:新形势下企业税务管理与安排
  47. 上海财务管理培训:财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造
  48. 上海财务管理培训:Power BI在经营分析中应用
  49. 深圳财务管理培训:对标世界一流企业:基于战略预算管理 暨数字化创造财务新价值
  50. 苏州财务管理培训:7大浪费和精益改善的八步法
  51. 广州财务管理培训:财务攻守之道,助力企业十倍增长
  52. 上海财务管理培训:金税四期大数据监管下稽核手法-企业财税人员必须掌握的100个涉税问题及税务稽查应对操作实务技巧
  53. 广州财务管理培训:2022企业最优安全合规节税体系设计构建与应用案例精讲
  54. 上海财务管理培训:未来已来——大数据审计
  55. 贵阳财务管理培训:票据新规解读、电子商业汇票业务合规操作与供应链金融业务应用研修班
  56. 长沙财务管理培训:票据新规解读、电子商业汇票业务合规操作与供应链金融业务应用研修班
  57. 北京财务管理培训:非财务人员的财务直通车
  58. 广州财务管理培训:走进京瓷-基于独立核算的年度经营计划编制
  59. 杭州财务管理培训:企业内部控制与风险管理
  60. 北京财务管理培训:老林说法—跨境贸易合规与争议解决
  61. 成都财务管理培训:股权架构、股权激励、合伙人机制 节税设计与案例
  62. 石家庄财务管理培训:投资决策分析和风险控制
  63. 青岛财务管理培训:2022 企业资本交易与并购重组的税收筹划与风险防控
  64. 连云港财务管理培训:金税四期下制造业全业务环节财税风险排查与应对
  65. 吉安财务管理培训:建筑企业关键核心财税疑难问题实战训练营
  66. 长春财务管理培训:2022生产加工制造企业财税疑难问题处理与精准筹划
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企业财务战略与全面预算管理
 课程编号:241340    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-2 至 2022-12-3  杭州      授课讲师:黄道雄
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余22小时4分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-12-02至2022-12-03【杭州】  




企业财务战略与全面预算管理 word版

培训对象: 财务总监、经理、会计
课程背景
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。
课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要点,使预算得到有效的实施。

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课程收益
1.理清对全面预算的认识与功能定位
2.掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划
3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础
4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作
5.促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化
 

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课程大纲 Outline

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一、预算管理作用及流程
1.预算是什么?为什么要做预算
讨论:预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具
2.收入上升却没有带来利润的上升
3.企业赚钱但不一定有钱
案例:提高销售收入营销策略与盈利影响分析
4.企业库存效率提升对公司现金流的影响
5.如何避免企业资金流风险
6.预算管理的五大误区
7.预算管理的特点
8.预算的作用
9.预算与战略的匹配
10. 预算管理的12个步骤
11. 预算启动的内容:时间、程序、组织、步骤、原则、制度

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二、企业全面预算管理模拟演练
1.经营过程遇到哪些问题
2.为什么会出现亏损
3.为什么会出现资金断裂
4.如何制订企业经营目标
5.为企业经营目标制订了哪些策略
6.经营策略是否可行,资源能否支撑
7.如何通过预算帮助企业经营目标的实现

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三、预算具体编制方法和技巧
1.全面预算依据的四个导向
2.企业战略目标及年度目标的确定
3.各部门年度目标制定的要点分析
1)如何确定预算目标——现场确定各团队目标
2)预算松驰的原因分析与对策
3)预算在执行中如何解决“见好就收”及“破罐子破摔”的问题
4)制定三级递进目标,打造企业永动机
4.如何避免“四拍预算
5.全面预算的核心——年度经营计划
6.现场制定年度计划的编制及评估
7.预算编制方法——预算编制的六大方法
8.企业预算编制的三种模式
9.具体预算编制实例演示

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四、预算监控体系及绩效管理体系
1.预算执行中存在的问题
2.预算审批机制与程序
3.预算执行与监控
4.预算反馈差异分析报告的程序
5.预算分析目的及分析报告的内容
6.预算调整的程序及调整方式
7.全面预算考核指标框架
8.现代企业经济管理指标在企业中的运用
9.现代企业管理考核指标分析

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五、2023年度目标及经营计划制定(现场实施)
1.现场制定公司及各部门2023目标
2.如何使用激励措施推动年度目标的实现
3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
4.拟出实现目标的关键策略
5.各部门制订行动方案

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讲师介绍:黄道雄
中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理、中国总会计师、中国注册会计
资历背景
1.中国总会计
2.中国注册会计
3.国际会计AAIA
4.北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
5.西南财务大学经济管理学院特聘讲师
6.北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师

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授课风格
1.扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了严谨、清晰、实用、生动的授课风格
2.将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体
3.课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密

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授课经验
包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、中信银行广西分公司、工商银行韶关分公司、花溪农商行、中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信、衡阳电信、太原电信、广东电信、杭州电信、邵阳电信、玉柴动力、西门子、联想集团、神州数码、TCL、立邦涂料、深圳华为、日立建机等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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2、下载报名表传真报名  
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