2022年11月26日在在线举办的华为HRBP的关键方法和实践直播训战营课程

课程背景: HRBP工作中遇到几大核心问题 如何通过成果让价值被看到:价值很难被看到,常当背锅侠; 被当成伙计而不是伙伴:救火队员,无职业边界; 能力提升靠自我摸索/外部学习:公司不知道什么样的HRBP是优秀的,也不知道怎么培养; 知识多且散,不知如何转化为实践应用:网上/课程等知识不计其数,与实践两张皮,转化不成真正的HRBP能力; 如何突破职业瓶颈,越老越吃香:结合HRBP的工作要求,将HRBP的各板块知识有效关联,进行系统性的知识学习,形成理论支撑,进而能够举一反三,在实践中进行成功经验的积累,使自己越老越吃香。 课程收益 •理解HRBP的工作价值和职责 1、HRBP的工作价值和职责定位 2、适合HRBP发展的公司选择 •学习六个实战/理论工具 1、人力资源如何链接业务 2、如何提出人力资源解决方案 3、如何发挥专业影响力 4、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队 5、文化氛围打造 6、充分发挥全面激励的效果 •理解HRBP从优秀到卓越的跨越,自我持续提升 1、什么样的HRBP受欢迎 2、持续提升哪些自我能力 课程大纲(或有微调,以实际讲解为准) 第一章:理解HRBP的工作价值和职责 1、HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境 HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境 HRBP与业务合作的不同阶段的职责 案例:华为人力资源体系对HRBP的支撑 2、HRBP的工作职责和能力要求 不同类型企业对HRBP的差异化定位 华为/腾讯HRBP角色定位和能力要求 第二章:掌握六个HRBP的关键方法 1、如何制定支撑业务的人力资源规划 学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型 作为业务合作伙伴,HRBP主要业务活动有哪些 人力资源规划四大维度 案例:HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作 案例:某公司人力资源规划 实战:现场采用BLM模型进行人力资源规划实战演练 2、如何提出人力资源解决方案 人力资源解决方案要素 如何找到根因 案例:针对某公司业务目标长期无法实现,组织一盘散沙的解决方案 实战:结合案例背景,演练如何提出人力资源解决方案 3、通过提升专业影响力,转化为成果 如何影响别人愿意接纳你的方案 发挥专业影响力三步骤 4、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队 华为人才管理框架借鉴 如何进行支撑业务需求的人才规划 案例:某公司人力资源部人才规划 实战:现场演练人才规划 5、文化氛围打造 正确理解企业文化的内容 企业文化从哪里来,到哪里去 文化打造的5个工具 案例:华为管理组织氛围,提升员工敬业度 案例:提高员工敬业度的案例 6、提绩效,激励如何产生效果 如何激发员工动力 组织演进下的激励如何演进 综合性激励方案如何制定 案例:华为激励 第三章:理解HRBP从优秀到卓越的跨越,自我持续提升 1、什么样的HRBP受欢迎 2、HRBP从一般到卓越 3、持续提升自我能力 一、讲师基本信息 么春娟 常住城市:北京 二、讲师介绍 人力资源咨询顾问,培训讲师,华为13年 项目经理及人力资源管理实战经验;华为组织变 革项目经验;曾任职创业酵母咨询合伙人,人力 资源实战咨询顾问; 历任华为全球第一大运营商系统部,全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间,专注从业务视角出发,通过组织转型及能力提升,组织效能提升,核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功 成功运作多行业及公司的从组织诊断,战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验,人才管理从任职资格搭建,人才发展,干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验,以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等 幺春娟女士毕业于天津大学,本科及硕士学位 三、部分相关经验和客户 成功运作多家公司促进绩效目标达成项目,共识战略并通过绩效管理的手段落地战略 成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建,并通过领导力赋能,核心人力资源解决方案项目运作,HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上 担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间,采用组织转型及能力提升,人才结构调整,人员效能提升等 成功运作华为国内首个项目型组织转型项目,搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系,并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型 成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目,成为全国解决方案团队组织转型参考样板 IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目 成功运作人保下属子公司,互联网,教育等多家公司组织诊断,HRBP体系搭建和人才培养,领导力建模,人才盘点,文化价值观升级等一系列人力资源相关项目,并深入指导落地 业务专长:战略人力资源体系搭建,组织管理(组织诊断,组织设计,组织绩效),人才管理(人才盘点,职级体系,任职资格,领导力培养等),三支柱及HRBP培养,绩效管理和激励
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华为HRBP的关键方法和实践直播训战营
 课程编号:241321    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-26  在线      授课讲师:么春娟
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学习费用: 1299 元/位   (获赠中培币:1299个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




华为HRBP的关键方法和实践直播训战营 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的学员

课程背景:
HRBP工作中遇到几大核心问题
如何通过成果让价值被看到:价值很难被看到,常当背锅侠;
被当成伙计而不是伙伴:救火队员,无职业边界;
能力提升靠自我摸索/外部学习:公司不知道什么样的HRBP是优秀的,也不知道怎么培养;
知识多且散,不知如何转化为实践应用:网上/课程等知识不计其数,与实践两张皮,转化不成真正的HRBP能力;
如何突破职业瓶颈,越老越吃香:结合HRBP的工作要求,将HRBP的各板块知识有效关联,进行系统性的知识学习,形成理论支撑,进而能够举一反三,在实践中进行成功经验的积累,使自己越老越吃香。

华为HRBP的关键方法和实践直播训战营培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241321.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和华为HRBP的关键方法和实践直播训战营公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益
•理解HRBP的工作价值和职责
1、HRBP的工作价值和职责定位
2、适合HRBP发展的公司选择
•学习六个实战/理论工具
1、人力资源如何链接业务
2、如何提出人力资源解决方案
3、如何发挥专业影响力
4、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队
5、文化氛围打造
6、充分发挥全面激励的效果
•理解HRBP从优秀到卓越的跨越,自我持续提升
1、什么样的HRBP受欢迎
2、持续提升哪些自我能力

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课程大纲(或有微调,以实际讲解为准)

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第一章:理解HRBP的工作价值和职责
1、HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境
HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境
HRBP与业务合作的不同阶段的职责
案例:华为人力资源体系对HRBP的支撑
2、HRBP的工作职责和能力要求
不同类型企业对HRBP的差异化定位
华为/腾讯HRBP角色定位和能力要求

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第二章:掌握六个HRBP的关键方法
1、如何制定支撑业务的人力资源规划
学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
作为业务合作伙伴,HRBP主要业务活动有哪些
人力资源规划四大维度
案例:HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
案例:某公司人力资源规划
实战:现场采用BLM模型进行人力资源规划实战演练
2、如何提出人力资源解决方案
人力资源解决方案要素
如何找到根因
案例:针对某公司业务目标长期无法实现,组织一盘散沙的解决方案
实战:结合案例背景,演练如何提出人力资源解决方案
3、通过提升专业影响力,转化为成果
如何影响别人愿意接纳你的方案
发挥专业影响力三步骤
4、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队
华为人才管理框架借鉴
如何进行支撑业务需求的人才规划
案例:某公司人力资源人才规划
实战:现场演练人才规划
5、文化氛围打造
正确理解企业文化的内容
企业文化从哪里来,到哪里去
文化打造的5个工具
案例:华为管理组织氛围,提升员工敬业度
案例:提高员工敬业度的案例
6、提绩效,激励如何产生效果
如何激发员工动力
组织演进下的激励如何演进
综合性激励方案如何制定
案例:华为激励
第三章:理解HRBP从优秀到卓越的跨越,自我持续提升
1、什么样的HRBP受欢迎
2、HRBP从一般到卓越
3、持续提升自我能力

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一、讲师基本信息
么春娟
常住城市:北京
二、讲师介绍
人力资源咨询顾问,培训讲师,华为13年
项目经理及人力资源管理实战经验;华为组织变
项目经验;曾任职创业酵母咨询合伙人,人力
资源实战咨询顾问;
历任华为全球第一大运营商系统部,全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间,专注从业务视角出发,通过组织转型及能力提升,组织效能提升,核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功
成功运作多行业及公司的从组织诊断,战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验,人才管理从任职资格搭建,人才发展,干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验,以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等
幺春娟女士毕业于天津大学,本科及硕士学位
三、部分相关经验和客户
成功运作多家公司促进绩效目标达成项目,共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建,并通过领导力赋能,核心人力资源解决方案项目运作,HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间,采用组织转型及能力提升,人才结构调整,人员效能提升等
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目,搭建适配组织的整套项目人力资源相关体系,并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目,成为全国解决方案团队组织转型参考样板
IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
成功运作人保下属子公司,互联网,教育等多家公司组织诊断,HRBP体系搭建和人才培养,领导力建模,人才盘点,文化价值观升级等一系列人力资源相关项目,并深入指导落地
业务专长:战略人力资源体系搭建,组织管理(组织诊断,组织设计,组织绩效),人才管理(人才盘点,职级体系,任职资格,领导力培养等),三支柱及HRBP培养,绩效管理和激励

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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