2022年11月26日在广州举办的价值链分析与成本管理课程

主讲老师:苑老师 前HP惠普亚太区财务总监 惠普商学院授权讲师 华为特邀高级讲师 中国企业财务管理协会特邀讲师 英国皇家特许管理会计师 课程目标和收益 能够区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的产品,提高产品附加值 力争企业的生产和经营成本达到最低,不断提高投入产出效益,不断增强企业的创效能力 树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制 课程大纲 模块一 战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建 1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维 1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 2)永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态 3)企业经营永远离不开的六大干系人分析 4)企业长短版,优劣势布局 5)企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析 2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营 1)财务思维金字塔 2)财务指标科学架构及指导商业决策的分析 3)企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略 4)案例——世界500强公司的经营战略 模块二 如何管成本-有效的成本管理与控制 1.成本性态分析 2.成本与业务决策 3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析 4.不一样的利润表-边际贡献利润表 5.【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用 模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本 1.从成本核算到成本管理 2.战略成本管理的价值 3.谁应该参与成本管理 4.如何实现? 模块四 价值链分析—战略成本管理的核心工具 1.价值链分析法的意义- 2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用 3.供应链与价值链管理关联分析 4.区分价值链中增值与非增值活动 5.内部价值链分析 6.外部价值链分析 【研讨】: 1.所在企业的增值与非增值作业 2.针对非增值作业要如何做? 模块五 战略成本管理的应用实践 1.业务流程的价值链分析 2.投入产出法——开展价值工程 3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制 【案例】企业实践分享 2. 预算在成本管控中的价值 3. 成本控制环境 4. 成本控制的目标 5. 举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
  1. 广州财务管理培训:资产配置与全球投资机会分析
  2. 广州财务管理培训:从财务视角看公司金融风险
  3. 上海财务管理培训:企业年度年终关账的纳税风险规避
  4. 厦门财务管理培训:战略视角财务报表分析与业财融合
  5. 北京财务管理培训:业财融合下的成本费用管控
  6. 杭州财务管理培训:以风险为导向的内部审计实务
  7. 杭州财务管理培训:企业财务战略与全面预算管理
  8. 广州财务管理培训:非财务经理的财务管理
  9. 成都财务管理培训:2022土地增值税全流程清算实务操作暨税负测算
  10. 北京财务管理培训:房地产企业股权架构设计与并购重组业务的税务规划及疑难点问题解析
  11. 深圳财务管理培训:2022房地产企业全面预算管理与控制及规范化
  12. 在线财务管理培训:2022新会计准则难点梳理与深度运用
  13. 广州财务管理培训:价值链分析与成本管理
  14. 广州财务管理培训:企业应收账款催款与谈判技巧
  15. 广州财务管理培训:资产配置与全球投资机会分析
  16. 上海财务管理培训:非财务经理的财务管理
  17. 西安财务管理培训:财务如何为企业创造价值
  18. 郑州财务管理培训:财务罗盘—老总的财务思维
  19. 广州财务管理培训:财务如何为企业创造价值
  20. 深圳财务管理培训:财务罗盘—老总的财务思维
  21. 深圳财务管理培训:财务合规性改造-建立科学的会计核算体系
  22. 上海财务管理培训:财务如何为企业创造价值
  23. 成都财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  24. 郑州财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  25. 西安财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  26. 北京财务管理培训:治税方略-税务问题的整体解决方案
  27. 北京财务管理培训:财务经理沟通能力突破
  28. 深圳财务管理培训:金税四期大数据监管下高管个税筹划与外籍个人税收风险应对
  29. 广州财务管理培训:2022数智时代企业财务风险识控与企业内控实务精讲
  30. 广州财务管理培训:2022企业合规纳税筹划新思路典型案例分享与39项高危风险税务稽查应对实务
  31. 成都财务管理培训:非财务经理的财务管理
  32. 深圳财务管理培训:非财务经理的财务管理
  33. 广州财务管理培训:企业财务报告分析与会计舞弊识别
  34. 杭州财务管理培训:税务精英实战特训营(方案班)
  35. 杭州财务管理培训:应收账款管理及信用风险控制与催收技巧
  36. 杭州财务管理培训:决策者的财务管理
  37. 杭州财务管理培训:非财务经理的财务管理
  38. 在线财务管理培训:新形势下企业财务骨干素质提升
  39. 在线财务管理培训:非财务经理的财务管理
  40. 广州财务管理培训:2022年全电时代“发票+凭证+合同+业务”四位一体合规筹划与涉税零风险管控
  41. 深圳综合管理培训:非财务经理的财务管理沙盘模拟
  42. 杭州财务管理培训:资本交易全流程税务规划与风险防范
  43. 广州财务管理培训:非财务经理的财务管理
  44. 上海财务管理培训:非财务经理的财务管理(含沙盘)
  45. 广州财务管理培训:《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》
  46. 上海财务管理培训:财税顶层设计:新形势下企业税务管理与安排
  47. 上海财务管理培训:财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造
  48. 上海财务管理培训:Power BI在经营分析中应用
  49. 深圳财务管理培训:对标世界一流企业:基于战略预算管理 暨数字化创造财务新价值
  50. 苏州财务管理培训:7大浪费和精益改善的八步法
  51. 广州财务管理培训:财务攻守之道,助力企业十倍增长
  52. 上海财务管理培训:金税四期大数据监管下稽核手法-企业财税人员必须掌握的100个涉税问题及税务稽查应对操作实务技巧
  53. 广州财务管理培训:2022企业最优安全合规节税体系设计构建与应用案例精讲
  54. 上海财务管理培训:未来已来——大数据审计
  55. 贵阳财务管理培训:票据新规解读、电子商业汇票业务合规操作与供应链金融业务应用研修班
  56. 长沙财务管理培训:票据新规解读、电子商业汇票业务合规操作与供应链金融业务应用研修班
  57. 北京财务管理培训:非财务人员的财务直通车
  58. 广州财务管理培训:走进京瓷-基于独立核算的年度经营计划编制
  59. 杭州财务管理培训:企业内部控制与风险管理
  60. 北京财务管理培训:老林说法—跨境贸易合规与争议解决
  61. 成都财务管理培训:股权架构、股权激励、合伙人机制 节税设计与案例
  62. 石家庄财务管理培训:投资决策分析和风险控制
  63. 青岛财务管理培训:2022 企业资本交易与并购重组的税收筹划与风险防控
  64. 连云港财务管理培训:金税四期下制造业全业务环节财税风险排查与应对
  65. 吉安财务管理培训:建筑企业关键核心财税疑难问题实战训练营
  66. 长春财务管理培训:2022生产加工制造企业财税疑难问题处理与精准筹划
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价值链分析与成本管理
 课程编号:241202    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-26 至 2022-11-27  广州      授课讲师:苑老师
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 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余22小时7分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




价值链分析与成本管理 word版

培训对象: 董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部
主讲老师:苑老师
前HP惠普亚太区财务总监
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
英国皇家特许管理会计

价值链分析与成本管理培训出自http://catpaintball.com/peixun/px241202.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的财务管理培训课程和价值链分析与成本管理公开课以及绩效类(http://catpaintball.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程目标和收益
能够区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的产品,提高产品附加值
力争企业的生产和经营成本达到最低,不断提高投入产出效益,不断增强企业的创效能力
树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制
课程大纲
模块一 战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建
1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维
1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)
2)永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态
3)企业经营永远离不开的六大干系人分析
4)企业长短版,优劣势布局
5)企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析
2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营
1)财务思维金字塔
2)财务指标科学架构及指导商业决策的分析
3)企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略
4)案例——世界500强公司的经营战略
模块二 如何管成本-有效的成本管理与控制
1.成本性态分析
2.成本与业务决策
3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
4.不一样的利润表-边际贡献利润表
5.【演练】案例练习——本量利分析在生产营销环节的应用
模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
1.从成本核算到成本管理
2.战略成本管理的价值
3.谁应该参与成本管理
4.如何实现?
模块四 价值链分析—战略成本管理的核心工具
1.价值链分析法的意义-
2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
3.供应链与价值链管理关联分析
4.区分价值链中增值与非增值活动
5.内部价值链分析
6.外部价值链分析
【研讨】:
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做?
模块五 战略成本管理的应用实践
1.业务流程的价值链分析
2.投入产出法——开展价值工程
3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制
【案例】企业实践分享
2. 预算成本管控中的价值
3. 成本控制环境
4. 成本控制的目标
5. 举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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